Dirigeants
Coaching et accompagnement stratégique pour dirigeants confrontés à des décisions complexes et sensibles
Clarification stratégique
Vous reconnaissez-vous ?
- Vous avez manqué de clarté votre stratégie à long terme et comment l’implanter
- Votre organisation connaît les goulots d’étranglement malgré la croissance
- Vous avez du mal à retenir vos talents clés malgré vos efforts
- Vous avez besoin de donner du sens à vos projets pour mobiliser vos équipes
- Vous constatez un manque de productivité de la part de vos équipes
Ma méthode : La prospective. Pour passer de l’incertain à la décision,
Nous travaillons sur une vision stratégique claire et actionnable :
- Trois questions percutantes à propos de votre futur à 10 ans.
N’essayez pas de prévoir ! Identifiez clairement ce à quoi il faut vous préparer !
- Établir votre focus stratégique – Déterminez ce que vous voulez mettre dans votre projet d’entreprise et ce que vous choisissez de laisser de côté.
- Prenez clairement conscience des défis à relever et de vos marges de manœuvre.
- Avancer un plan d’action – Définir les étapes concrètes pour atteindre vos objectifs
- Préparer la communication aux équipes – Présentez votre vision en ouvrant le dialogue : Enthousiasmes ? Peurs ? Idées créatives ! équipages !
Format & durée
Accompagnement personnalisé sur plusieurs sessions, ajusté selon vos besoins.
Résultats concrets
- Focus, clarification, organisation
- Vos enjeux majeurs sont clairement identifiés
- Vous repartez avec un plan d’action structuré
- Nous préparons ensemble la restitution du projet à vos équipes
- Votre équipe s’approprie le nouveau projet d’entreprise et s’implique davantage
Préparation de Négociations à Forts enjeux
Ces situations vous parlent ?
- Vous devez négocier un contrat majeur pour votre entreprise
- Une négociation commerciale ou salariale délicate se profile
- Vous devez aborder une discussion à fort enjeu émotionnel
- Vous voulez rester authentique sans vous faire « déplumer »
Ma méthode : Préparez votre alignement ! Clair, Libre, Légitime.
Une préparation rigoureuse et profondément ancrée en vous !
- 80% du succès d’une négociation se joue dans la préparation.
- Pour gagner, Soyez solide et aligné (comme un menhir)
Une répétition des moments clés de l’entretien
- 80% du succès de l’entretien se joue dans les 5 premières minutes.
- Un protocole Inspiré des techniques commerciales et adaptée aux enjeux émotionnels, Vous aborder vos interlocuteurs avec assurance, sans arrogance.
Format & durée
2 à 3 sessions de préparation avant votre négociation.
1 session de débriefing pour évaluer le gain, ancrer la méthode, et affiner l’attitude.
Résultats concrets
- Vous entrez dans la négociation avec une stratégie claire.
- Vous abordez les imprévus sans vous laisser déstabiliser
- Vous obtenez des résultats qui correspondent (ou dépassent) vos attentes.
- Vous restez vous-même tout en défendant vos intérêts
Transmission d’entreprise
Vous vous posez ces questions ?
- Comment préparer sereinement la transmission de mon entreprise ?
- À qui transmettre : mes enfants, mes salariés, un repreneur externe ?
- Comment aborder ce sujet délicat avec les personnes concernées ?
- Comment organiser une transmission progressive sur plusieurs années ?
Profil type :
Dirigeant de 50 à 65 ans qui anticipent leur sortie à un horizon de 5 -10 ans
Mon rôle : Facilitateur de discussion sur des sujets brûlants
La transmission est un moment chargé d’émotion. Mon expertise est de créer l’espace de dialogue nécessaire pour aborder ces questions en toute sérénité, avec toutes les parties prenantes.
Ce que nous travaillons ensemble
- L’identification des enjeux majeurs : Technologie, ressources humaines,
- Prise en compte des enjeux personnels du dirigeant : enjeux familiaux, choix de succession, partages familiaux, …
- Les choix stratégiques : faut-il séparer certaines activités ? Préparez l’organisation ? Sur quels projets focaliser le développement durant la transition ?
- La formalisation des scénarii possibles : repreneurs externes, Internes, familiaux ?
- Le suivi dans le temps: Points réguliers pour assurer le plan selon l’évolution de la situation.
Format & durée
Accompagnement personnalisé, parfois sur plusieurs années, en commençant par une clarification stratégique.
Format adapté selon la situation (sessions individuelles, constitution d’un comité stratégique, …)
Résultats concrets
- Un plan de transmission clair et acceptable par el s partie,
- Des discussions difficiles préparées et menées sereinement
- Une transition préparée qui protège la valeur de votre entreprise.
- Un Dirigeant accompagné dans Une étape sensible de son parcours professionnel.