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Coaching opérationnel pour Manager

Vous êtes dirigeant, et vous constatez qu’un de vos managers a besoin de progresser dans l’animation de son équipe. Vous pouvez lui proposer de suivre un coaching.

Vous êtes manager, et vous ressentez le besoin d’être accompagné pour dépasser certaines difficultés et vous sentir mieux. Vous pouvez en faire la demande à votre responsable hiérarchique ou vous adresser directement à un coach.

Ces situations vous concernent ?

  • Prise de poste – Vous venez d’être promu(e) – Vous devenez le chef de vos ancien collègues – Vous rejoignez une nouvelle entreprise
  • Prise de poste difficile – Les premières semaines/mois ne se passent pas comme prévu
  • Flou sur votre mission – Vous n’êtes pas totalement au clair sur ce qu’on attend de vous – Vous découvrez des incohérences dans les demandes qui vous sont faites.
  • Fortes têtes et recadrages difficiles – Tout va bien sauf avec Maxus qui vous mène la vie dure.
  • Relations interpersonnelles compliquées – Conflits dans l’équipe, manque d’aisance relationnelle
  • Relations commerciales insoupçonnées – Vous êtes technicien mais vous vous passez l’essentiel de votre temps chez des clients. Vous réalisez à quel point la relation commerciale n’est pas naturelle pour vous.
  • Manque d’autorité – Difficultés à faire respecter le cadre ou à vous affirmer
  • Équipe peu autonome – Votre équipe passe vous sollicite en permanence – Elle ne vous demande rien et passe en direct
  • Difficultés avec votre supérieur hiérarchique ou vos clients – Manque de confiance dans ces relations clés

Impact business

  • Des blocages dans l’organisation
  • Une productivité en-deçà du potentiel de l’équipe
  • Des erreurs qui vont à l’encontre des valeurs de l’entreprise
  • Un climat qui nuit à la performance collective

Impact personnel

  • Vous commencez à moins bien dormir
  • Vous vous sentez irritable
  • Vous pourriez facilement vous emporter ou perdre le contrôle.

Osez le "coaching professionnel"

Le coaching est un accompagnement professionnel conçu dans le but de vous aider à atteindre un objectif professionnel fixé. Le coaching est un processus qui vous permet, alors, d’avancer lors d’une période de transition, de changement ou de prise de décision :

  • Pour trouver vos propres réponses.
  • Ouvrir le champ des possibles.
  • Prendre du recul et porter un autre regard sur la situation vécue.

Le coaching professionnel peut vous amener à découvrir des aspects de vous-même que vous n’aviez pas encore exploré et d’augmenter votre capacité de perception et d’analyse, toujours dans le but de réussir l’objectif fixé.

La déontologie du coaching professionnel

Le Coaching professionnel est un accompagnement structuré, régi par une déontologie stricte. Tout coach professionnel se doit d’adhérer à une fédération par laquelle il s’engage à respecter la déontologie du métier. Cette déontologie régit :

  • La formation, la certification puis le processus d’amélioration continue grâce à la supervision.
  • Les engagements vis-à-vis du client : confidentialité de la démarche, posture neutre du coach, …
  • La contractualisation de la prestation.
  • L’ouverture, la transparence et l’intégrité du coach.
  • C’est la raison pour laquelle j’adhère depuis 2017 à l’EMCC dont je respecte le code de déontologie que j’ai résumé ici (Lien avec le code de déontologie VOCALYSE)

 

Mes Référentiels d’accompagnement :

Je suis praticien certifié en PNL mais je l’utilise peu. Je lui préfère d’autres référentiels connus tel que l’analyse transactionnelle, l’ennéagramme, et le photolangage (Points Of You) , mais aussi et particulièrement l’approche systémique et l’approche narrative.  Il me tient à cœur d’appréhender les situations de différents points de vue.

Me contacter

Comment ça se passe ?

Je vous écoute et vous fais préciser situation, difficultés ressenties, besoins, enjeux, Etc.). Je vous aide à (re)formuler votre objectif concret, et les conséquences que cet objectif, une fois réalisé ou pas, auront sur votre vie professionnelle. Nous posons alors les termes d’un contrat de coaching qui reprend : la situation, votre demande, vos objectifs, les conséquences.

  • Ce contrat sera bipartite, si vous réalisez la démarche de votre propre initiative (sans en parler à votre direction)
  • Il sera tripartite (votre supérieur, vous-même et moi), si vous venez à la demande de votre entreprise. Dans ce cas :
    • La première séance payante se fera dans les locaux de l’entreprise en présence des trois parties prenantes.
    • Une séance de bilan se fera également dans le même cadre.

Les rencontres sont individuelles, confidentielles, dans le respect du code de déontologie de Vocalyse.

les rencontres sont planifiées dans le respect de votre rythme et de vos contraintes et se déroulent selon vos possibilités : de préférence dans nos locaux, éventuellement par visio-conférence ou par téléphone.

Les séances se réfèrent au contrat avec ses objectifs et ses critères d’évaluation. Elles découlent sur un travail entre chaque séance, pour mettre en pratique ce que vous aurez travaillé lors des séances

  • Durée : 6 à 8 mois, 8 à 10 séances de 1h30 à 2 heures. Espacées de 2 à 4 semaines.  
  • En fin de parcours de coaching, l’atteinte des objectifs est évaluée par les même personnes présentes au début de l’accompagnement (rencontre tripartite).
  • Vous abordez vos missions avec assurance. Vous abordez les imprévus sans vous laisser déstabiliser
  • Vos résultats correspondent à vos attentes et les dépassent souvent.
  • Vous évoluez avec authenticité et savez retrouver votre équilibre dans les situations difficiles.