Trouver la meilleure posture pour affronter ses enjeux, par le coaching.

Dans les moments de changement :

Vous vivez une expérience professionnelle unique qui vous confronte à des situations inconnues : Prise d’une nouvelle fonction ou responsabilité, Développement d’un nouveau produit, Reprise d’une activité, …

Pour améliorer des relations professionnelles:

Vous souhaitez obtenir de meilleurs résultats dans vos relations professionnelles : Relations managériales, commerciales, relations d’équipe ou hiérarchiques, …

Pour atteindre un objectif

Vous désirez atteindre un résultat professionnel qui vous oblige à changer de pratique : Développer votre activité, Rendre votre équipe plus autonome, Développer un esprit différent, Mieux réagir dans des situations tendues ou imprévues, …

Pour prendre du recul avant de décider :

Vous avez besoin de prendre une décision qui pourraient provoquer des remous, chez vous ou autour de vous. L’enjeu vous fait hésiter. Rien de plus normal. Pour en savoir plus …

Coaching de dirigeant-e

Coaching de dirigeant

Exemples de situations travaillées :

  • Clarifier et construire la vision d’Entreprise,
  • Améliorer la communication interne,
  • Sortir de l’indécision,
  • Construire une gouvernance ad-hoc,
  • instaurer la confiance….

Coaching de manager

Coaching de manager

Exemples de situations travaillées :

  • Prise de poste en tant que manager,
  • Amélioration des relations ou des performance au sein d’une équipe,
  • Gestion des personnalités difficiles,
  • Prise de fonction de chef de projet,

Supervision Management

groupe de manager qui échange calmement

Groupes de pairs Managers.
Analyse de Pratique Professionnelles

de trois à six participants
apports de cas concrets vécus par les participants.

Pour apprendre à apprendre des autres et de nos expériences.

Notre cadre de travail :

Après une première séance gratuite d’une heure, consacrée à la présentation du déroulement,

3 à 12 séances (le plus souvent 8 à 10 séances) pour un total de 6 à 20 heures de travail individuel.